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為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理工作，確保全年預(yù)算指標(biāo)順利完成，10月25日至10月28日，集團(tuán)財務(wù)管理部組織召開2022年三季度財務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行溝通會。集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍、各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)財務(wù)管理部、各下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人參會

各下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人就三季度總體運營情況，重點業(yè)務(wù)進(jìn)展及財務(wù)表現(xiàn)，全年業(yè)務(wù)展望及年度滾動預(yù)測，預(yù)算缺口及預(yù)計采取措施做了詳細(xì)的匯報和分析。

集團(tuán)副總經(jīng)理盧中軍充分肯定了各下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人前三季度的工作，對大家的辛苦付出表示感謝，并對四季度的工作規(guī)劃提出幾點要求：

第一，立足數(shù)據(jù)深耕細(xì)節(jié)。要聚焦重點難點問題，著眼于細(xì)節(jié)，以數(shù)據(jù)為支撐，對企業(yè)當(dāng)前突出問題展開深入分析，在潛移默化中助力企業(yè)提高精細(xì)化管理水平。

第二，不斷加強內(nèi)外聯(lián)動。一是要橫向加強部門間的深度合作，在了解業(yè)務(wù)指標(biāo)、落實政策、執(zhí)行制度的同時，通過有效溝通降低信息不對稱的影響，為管理層決策提供支持；二是要縱向增進(jìn)下屬企業(yè)間的信息交流，充分利用聯(lián)系人機(jī)制，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的深度融合，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三，全面推進(jìn)預(yù)算管理。要全力以赴確保年初計劃順利完成，提前查缺補漏，做好四季度的滾動預(yù)測；要未雨綢繆做好2023年預(yù)算準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)推動各部門做好預(yù)算編制工作，落實預(yù)算數(shù)據(jù)，減少預(yù)實偏差，充分發(fā)揮預(yù)算對企業(yè)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。